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网络营销项目运营负责人应该具备的技能

作者: 佚名     来源:杭州华育软件实训基地     浏览次数:     时间:2015-05-09
文章摘要:
做网络营销它也是对人的一种营销方式,我们要根据人的需求,人的性别、年龄、生活习惯等进行分析,然后做出营销方法和技巧的过程。   在互联网时代,信息更新步伐是非常快的,如果我们没有好的学习能力那么网络营销人员的一套技术随着时间的推移可能就会慢……

 做网络营销它也是对人的一种营销方式,我们要根据人的需求,人的性别、年龄、生活习惯等进行分析,然后做出营销方法和技巧的过程。

  在互联网时代,信息更新步伐是非常快的,如果我们没有好的学习能力那么网络营销人员的一套技术随着时间的推移可能就会慢慢消失,如:您懂seo技术,但是随着搜索引擎对seo人员的不断压制,这个时候您若不去更新自己的网络营销思维和模式,那么随着时间的推移您就更不会懂微商技巧,不懂搜索竞价知识,所有学习能力对网络营销人员是非常重要的。

  作为一名合格网络营销人员,我们不但要有学习能力,当我们有一套好的网络营销方法了,我们还得需要去执行,所有这就得要求网络营销人员要有执行能力…..

  所有我们归纳网络营销人员应该具备如下技能才是一个优秀的网络营销人才。

  1. 学习能力(Learning Ability)

  有些东西不懂很正常,从不懂到懂,从懂到精通,自己想想,原来不会的东西,是否可以很快上手。学习能力,其实蛮难衡量,我更愿意看到产品经理在每次产品项目实践中的总结归纳,清楚的知道成功经验与失败教训。

  2. 执行力(Execution)

  完成预定目标及任务的能力,包含完成任务的意愿,完成任务的方式方法,完成任务的程度。这对于产品新人来说,或许是较重要的,刚刚开始步入职场,没啥决策权,先按照领导要求做出来吧,当然,做之前,自己可以有个决策判断,产品出来后验证自己的决策。

  3. 沟通能力(Communication)

  有效传达思想、观念、信息,把握对方意图,就是自己和产品项目的干系人信息通畅,信息对称。沟通能力强的个人,有时候并不是能言善辩,而是让整个团队目标一致,各个岗位同事相互理解,共同推进项目进展。

  4. 行业融入(Industry Intimating)

  了解公司所属行业的上下游产业链,政策环境,较新的行业动态等。个人的产品项目在行业处于领先水平,有较高的知名度,同时个人能力为行业认知,有一定的影响力。

  5.心态和情商(AQ&EQ)

  积极主动面对困难及压力,以开放的心态迎接变化和挑战,并推动问题的较终解决。

  6. 技术基础修养(Technology Understanding)

  了解与产品相关的技术实现原理及其表现形式,能够就技术方案与技术人员有效沟通,具备技术实现的基本技术概念。

  7. 项目管理(ProjectManagement)

  通过流程规划、时程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用,顺利达成项目目标。

  8.关联知识:心理学、美学基础、财务知识、办公技能等(RelevantKnowledge)

  能综合考虑并有效应用相关知识为产品服务。

  9.产品规划,版本发布(Product Planning)

  准确把握用户需求,进行优先级排序,明确版本规划,通过迭代实现产品目标。明确业务逻辑,协助业务方制定业务规划和配套产品规划,推进产品线业务目标实施。

  10.专业设计能力(ProfessionalDesign Ability)

  依据用户使用场景,使用相关专业领域的知识、工具和技巧,设计出满足甚至超出用户预期的功能特性。

  11. 市场分析能力(Industry Understanding)

  对行业情报、竞争对手动态和用户变化进行掌握和分析,确定产品的市场地位,掌握竞争格局,预测市场变化,确定战略战术。新机会、新产品或新项目的识别:能在较为模糊的情况下发现新商业机会,独立提出项目或方案;面对模糊的问题,分析现象,找到原因,挖掘问题,识别出关键点,找到解决方案,判断优先级,拿到结果。

  12. 商务沟通(BD)(BusinessCommunication &Driving)

  理解合作方的利益点及自己可提供的资源,通过一定的谈判技巧,形成共赢的成交方案。

  13. 数据分析(Data Analyzing)

  通过设计数据指标体系,进行数据的收集和分析,挖掘潜在规律和问题,以优化产品和支撑决策。说道这点,个人的看法是,产品经理不能只是分析现有数据,更重要的是理解数据产生的各个环节,这样才能更精准的进行分析和问题定位,才能更有效的利用数据做产品。

  14. 市场营销(Marketing Skills)

  根据目标用户、产品特点及品牌塑造需要,进行营销及公关策略的制定和执行,以实现有效传播、危机化解、产品目标达成。

  15. 渠道管理(ChannelManagement)

  开拓和维护用户或内容的来源渠道,优化渠道结构,形成渠道合力并规避风险,建设利于产品发展的优质渠道体系。

  16. 市场/用户的调研与分析(CE& UE)

  主动通过各种渠道了解用户反馈,掌握定性、定量调研方法,并将用研方法付诸于产品实践,持续优化产品。

  17. 方法论建设(Professionalism Build-up)

  在工作中主动帮助他人提升专业能力或者提供发展机会,帮助他人的学习与进步。不只是自己学习,更强调的是把经验的积累上升到方法论水平,提升团队整体能力。

  18. 知识传承(Knowledge Sharing)

  从工作积累中不断总结提炼,形成普遍性解决方案,起到指导及示范性作用,并加以推广应用。

  主动将自己所掌握的知识信息、资源信息,能通过交流、培训等形式分享,推动团队共同提高。


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